Nous conservons notre exposition aux actions et augmentons légèrement la sensibilité des obligations
"Le jour de l’élection, nul ne savait prédire qui serait le vainqueur. Les sondages de sorties d’urnes étaient contradictoires. Bien que le scrutin soit fermé depuis plusieurs jours, les résultats de certains Etats n’étaient toujours pas connus. Trop serrés … Et on comptait. Les américains, les gouvernements internationaux et le monde entier attendaient, abasourdis. Tous les regards se concentraient sur la Floride. Le candidat Démocrate aurait gagné, annonçait la télévision… avant de se rétracter. Et dans un nouveau rebondissement, avec moins de 600 voix d’écart dans un État qui en comptait près de 6 millions, c’est le candidat Républicain qui était désigné gagnant. La justice était saisie. Et on recomptait… "
L'ESG a le vent en poupe au Japon et cela ne devrait pas s’arrêter de sitôt. La crise du Covid-19 a mis en lumière un certain nombre de thèmes environnementaux, sociaux et de gouvernance. Les sociétés japonaises, bien en retard sur ces sujets, subissent une pression forte des investisseurs qui devrait inévitablement les pousser à passer rapidement à l’action. Cela fait des années que le système de gouvernance japonais est pointé du doigt : protection excessive du président, participations croisées, absence d’administrateur indépendant et système de rémunération opaque. Pour y remédier, le ministère de l'Économie, du Commerce et de l'Industrie a communiqué, en 2017, une série de recommandations pour veiller à ce qu'une gouvernance appropriée soit exercée dans les entreprises et pour encourager un dialogue constructif avec les investisseurs...
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